![\"Photographie](\"https:\/\/www.midisgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Bashir-Kassis-Midis-Group-150x150.webp\")
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Bashir Kassis – Vice-pr\u00e9sident senior Technologie et S\u00e9curit\u00e9, Groupe Midis – \u00e0 propos de l’IA<\/em><\/strong><\/p>\n Nous passons d’une IA en tant qu’outil \u00e0 une IA en tant que couche op\u00e9rationnelle. Pendant des ann\u00e9es, la technologie d’entreprise a suivi un sch\u00e9ma familier : les syst\u00e8mes soutenaient les personnes, les personnes ex\u00e9cutaient les processus, et les d\u00e9cisions restaient humaines. M\u00eame avec l’essor des copilotes, ce mod\u00e8le tenait largement.<\/p>\n Maintenant, il commence \u00e0 se fissurer. Plus profond\u00e9ment que la plupart, les \u00e9quipes de direction l’ont int\u00e9gr\u00e9. Il ne s’agit pas seulement d’un meilleur logiciel, mais de syst\u00e8mes qui ex\u00e9cutent le travail : des r\u00e9seaux d’agents IA capables d’initier, de traiter et de valider des t\u00e2ches avec une intervention humaine minimale.<\/p>\n Nous ne payons plus pour les logiciels<\/strong><\/p>\n Nous payons pour une cl\u00f4ture financi\u00e8re. Un fournisseur int\u00e9gr\u00e9. Un probl\u00e8me client qui dispara\u00eet bien avant qu’il ne devienne une plainte. Un risque saisi avant qu’il ne fasse la une. Seule la piste appartient \u00e0 l’informatique<\/strong><\/p>\n L’IA transforme chaque travailleur du savoir en constructeur – pas un d\u00e9veloppeur, mais quelqu’un qui assemble des solutions \u00e0 travers des invites, des flux de travail et des donn\u00e9es. Nous passons des humains qui ex\u00e9cutent des t\u00e2ches, \u00e0 la construction de solutions, puis \u00e0 la supervision autonome.de syst\u00e8mes.\u00a0Le travail n\u2019est pas d\u00e9fini par qui le fait, mais par la mani\u00e8re dont il est accompli.<\/p>\n Dans ce contexte, le r\u00f4le de l\u2019informatique ne diminue pas, il s\u2019aff\u00fbte. L\u2019informatique pr\u00e9pare le terrain : s\u00e9curit\u00e9, gouvernance des donn\u00e9es et conformit\u00e9. Ceux-ci restent non n\u00e9gociables dans un monde o\u00f9 les syst\u00e8mes agissent de mani\u00e8re autonome. Mais l\u2019informatique ne contr\u00f4le plus o\u00f9 l\u2019avion va. Les utilisateurs d\u00e9finissent la destination, ajustent l\u2019itin\u00e9raire et innovent en p\u00e9riph\u00e9rie. La Pause Humaine <\/strong><\/p>\n Imaginez ceci : une entreprise o\u00f9 l\u2019IA g\u00e8re tout, optimise tout\u2026 et la seule inefficacit\u00e9 restante, c\u2019est nous. L\u00e0 o\u00f9 le leadership encore<\/strong><\/p>\n L’IA ne remplacera pas le leadership, mais elle le red\u00e9finira. Des outils IA aux syst\u00e8mes d’exploitation IA dans l’entreprise<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":31716,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-31977","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31977"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31977\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging-midisgroup.configured.it\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCe changement est souvent d\u00e9crit comme la mont\u00e9e de \u00ab l’Agent-en-Tant-Que-Service \u00bb avec des fournisseurs proposant des agents dans la finance, les RH, les achats et le support. Mais cette perspective rate le point essentiel. Les entreprises n’ach\u00e8tent pas des agents – elles ach\u00e8tent des r\u00e9sultats.
\nUn directeur financier ne veut pas d’outils de rapprochement ; il veut que les livres soient cl\u00f4tur\u00e9s avec pr\u00e9cision, rapidit\u00e9 et conformit\u00e9. Les \u00e9quipes achats ne veulent pas de syst\u00e8mes d’int\u00e9gration ; elles veulent que les fournisseurs soient activ\u00e9s, que les risques soient ma\u00eetris\u00e9s et que le cycle soit r\u00e9duit.
\nL’unit\u00e9 de valeur n’est plus l’utilisateur. C’est le r\u00e9sultat.<\/strong> Et lorsque le logiciel fournit des r\u00e9sultats directement, quelque chose de fondamental change. Le logiciel cesse de soutenir l’entreprise et commence \u00e0 la g\u00e9rer.<\/p>\n
\nCe n\u2019est pas le chaos – c\u2019est une redistribution des capacit\u00e9s.<\/p>\n
\nMa feuille de route pour la transformation est simple : automatiser les processus, augmenter les capacit\u00e9s humaines\u2026 puis retirer silencieusement les humains du flux d\u2019approbation. Assez rapidement, les agents feront des affaires avec leurs semblables, seront approuv\u00e9s par un agent sup\u00e9rieur, peut-\u00eatre m\u00eame gagneront des points comme incitations.
\nJe le dis sur le ton de l\u2019humour mais cela r\u00e9sonne diff\u00e9remment chaque fois que je le dis \u00e0 voix haute.
\nParce que derri\u00e8re la blague se cache une question \u00e0 laquelle je reviens sans cesse : \u00e0 mesure que l\u2019IA cro\u00eet plus rapidement, plus c\u2019est constant, et de plus en plus fiable, o\u00f9 ajoutons-nous encore de la valeur ?
\nIl ne s’agit pas seulement d’automatisation ou de remplacement des emplois. Le changement le plus profond concerne la red\u00e9finition du travail, passant de l’ex\u00e9cution \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Cette transition n’est pas technique ; elle est culturelle, structurelle et repr\u00e9sente un d\u00e9fi en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n
\nLe r\u00f4le ne consiste plus seulement \u00e0 adopter la technologie, mais \u00e0 concevoir la mani\u00e8re dont l’intelligence op\u00e8re au sein de l’organisation, en veillant \u00e0 ce que l’automatisation reste align\u00e9e sur les objectifs commerciaux et l’app\u00e9tit pour le risque.
\nCe changement est en cours, et la question est : quelle part de notre activit\u00e9 sommes-nous pr\u00eats \u00e0 laisser fonctionner sans nous ?
\nEt plus important encore : fa\u00e7onnons-nous cet avenir ou nous contentons-nous de le regarder se d\u00e9rouler ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"