Les collègues de MDS East Gulf surmontent une importante tempête de sable en route vers une séance de Team Building sur la côte

Le 15 Avril, alors qu’une grande partie de Doha était enveloppée par une intense tempête de sable, l’équipe MDS East Gulf – Qatar a décidé de poursuivre sa route. Le ciel était incertain, le vent soufflait fort, mais la direction était sûre. Ce qui devait être une journée tranquille de cohésion d’équipe dans le désert s’est rapidement transformé en quelque chose de bien plus puissant : une démonstration concrète de résilience, d’unité et de leadership sous pression.

Les employés se sont rassemblés à midi dans les bureaux de MDS East Gulf, beaucoup d’entre eux se demandant si l’événement aurait lieu. Mais la décision était prise : l’équipe allait continuer. Les bus ont roulé dans la tempête, transportant non seulement des personnes, mais aussi un objectif. L’autoroute a laissé place au sable, et le groupe a été transféré dans une flotte de SUV tout-terrain. Tandis que le convoi traversait dunes et vallées, les acclamations, les blagues et les rires qui n’apparaissent que lorsque tout le monde est discrètement nerveux ont retenti.

En début d’après-midi, le ciel a commencé à changer. La tempête a laissé place à un horizon dégagé lorsque le convoi est arrivé au camp Regency Sealine, une étendue cachée de côte désertique, à l’atmosphère intacte et parfaitement calme.

Sous le thème « Là où le désert rencontre la mer : se détendre, se connecter, célébrer », l’après-midi s’est déroulé autour d’une série d’activités de team building qui ont poussé les participants à sortir de leur zone de confort. Les groupes étaient répartis entre différents services, créant ainsi un espace propice à des connexions inattendues et à de nouvelles collaborations. Les défis exigeaient créativité, agilité et capacité à résoudre les problèmes, autant de qualités sur lesquelles l’équipe d’East Gulf s’appuie pour mener à bien des projets concrets.

Plus tard, le rythme a encore changé, le défi de football ayant donné une dimension compétitive à la retraite. Les frontières entre les coéquipiers se sont estompées et les rôles se sont inversés : les analystes discrets sont devenus les meilleurs buteurs, tandis que les acclamations et les encouragements résonnaient de tous les côtés du terrain. Alors que le soleil déclinait, la soirée a débuté par un dîner en plein air, sous un éclairage tamisé et un littoral étincelant.

L’heure était à la réflexion. Les dirigeants ont pris la parole, non pas avec formalité, mais avec émotion. Ils ont évoqué l’année écoulée, les victoires et les difficultés, les personnes qui ont fait la différence. Ce n’était pas un simple discours, c’était un message : « Nous avons réussi. Nous continuons d’avancer. Et nous le faisons ensemble. »

Alors que la nuit tombait, un feu de joie a été allumé et une énergie nouvelle s’est dégagée. C’était le dernier chapitre de la journée, et tout était question de célébration. La lueur du feu créait une scène naturelle tandis que l’équipe se réunissait pour la cérémonie de remise des prix – un moment détendu et profondément significatif.

Les prix allaient au-delà de simples victoires sportives ou des défis les plus rapides. Ils célébraient l’essentiel : l’esprit d’équipe, la créativité, le leadership discret et la volonté de se dépasser quand il le fallait. MDS East Gulf n’a pas seulement organisé une retraite. Ils ont affronté ensemble la tempête et l’ont transformée en un moment inoubliable.

Entretien avec Saba Riaz, experte en formation chez iSTYLE

iSTYLE a récemment organisé une formation comprenant un mélange dynamique d’activités d’apprentissage. L’équipe a exploré les dernières tendances du secteur et a appris les compétences générales nécessaires pour réussir dans son rôle. Pour en savoir plus sur la puissance et la qualité de l’expérience, nous avons interviewé la responsable de la session, la spécialiste de la formation iSTYLE, région MENA, Saba Riaz.

Q : Quel est le secret clé du service client exceptionnel d’iSTYLE qui incite les clients à revenir ?

Saba : Chez iSTYLE, nous pensons qu’un service client exceptionnel commence par notre équipe. Chaque interaction que nos clients ont avec nous est influencée par la passion, les connaissances et le dévouement de nos employés. Nous nous efforçons de développer continuellement notre équipe en la dotant des bons outils, compétences et connaissances dont elle a besoin pour exceller dans ses fonctions. Cela lui permet de fournir systématiquement des expériences client fluides et percutantes, faisant d’iSTYLE un nom de confiance dans le secteur.

Q : Comment travaillez-vous pour faire progresser la croissance de l’équipe, en développant les compétences et l’expertise ?

Saba : Notre approche du développement d’équipe est proactive et dynamique. Nous avons récemment organisé une session de formation complète qui intégrait les dernières tendances du secteur en mettant l’accent sur les compétences générales essentielles. Notre équipe a exploré à la fois de nouvelles perspectives et des compétences intemporelles nécessaires à la réussite, en veillant à ce qu’elle reste adaptable et bien préparée à tous les défis à venir. Nous pensons que cette approche d’apprentissage continu est essentielle pour libérer le plein potentiel de notre équipe.

Q : Avec autant d’expérience dans le domaine de la vente au détail au sein d’iSTYLE, je suppose que c’est une bonne occasion de tirer parti de ces connaissances dans le cadre de la formation. Est-ce le cas ?

Saba : Exactement, oui. Pour cette session, nous nous sommes concentrés sur l’exploitation de notre expertise interne. Nous avons fait appel à des dirigeants de l’organisation iSTYLE pour partager leurs connaissances approfondies avec l’équipe. Par exemple, Mykhaylo, notre directeur de la vente au détail, a offert une compréhension détaillée de notre structure commerciale et du rôle essentiel que joue chaque équipe dans notre réussite. Cette expertise interne offre à nos employés une vision plus claire et plus pertinente de la vision de l’entreprise, en alignant leurs objectifs individuels sur les objectifs organisationnels plus larges.

Q : La formation du personnel peut être assez difficile. Qu’avez-vous fait pour rendre les choses plus agréables ?

Saba : Nous reconnaissons que l’apprentissage est plus efficace lorsqu’il est plaisant et agréable. Pour rendre les sessions de formation plus interactives, nous avons intégré des activités de groupe dynamiques, des discussions et un apprentissage en équipe. La célébration des réalisations chaque année des meilleurs élèves de notre programme de formation a été l’un des points forts de la session, et elle a apporté un sentiment inspirant de reconnaissance du travail acharné et de l’engagement dont ont fait preuve les membres de notre équipe. Cela a non seulement rendu l’expérience de formation agréable, mais a également favorisé un sentiment plus profond de fierté et de camaraderie au sein de l’équipe.

Q : D’une manière générale, au sein du groupe Midis, il est très important d’enthousiasmer et d’inspirer nos équipes pour les garder soudées. Pouvez-vous nous dire quels sont, selon vous, les critères de réussite d’iSTYLE auprès des personnes que vous employez ?

Saba : Chez iSTYLE, nous savons que nos collaborateurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Notre réussite réside dans la création d’une culture d’apprentissage continu, de reconnaissance et de croissance. En offrant des opportunités de développement, en célébrant les réalisations et en encourageant la collaboration interne, nous incitons nos équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes au travail chaque jour.

L’approche RH de Midis Group, axée sur le développement des talents et des carrières, garantit qu’iSTYLE attire, retient et motive les meilleurs talents du secteur. Cette culture de l’autonomisation ne favorise pas seulement la croissance personnelle, mais aussi la réussite collective, nous rendant plus forts en tant qu’équipe et en tant que marque.

Plus d’informations sur iSTYLE

iSTYLE, digne membre de Midis Groupe, est le plus grand réseau de magasins Apple Premium avec plus de 140 magasins de détail et en ligne dans 15 pays d’Europe centrale et orientale, du Moyen-Orient, d’Afrique du Nord, et d’Espagne – là sous la marque K-tuin. Créé en 2005 aux Émirats Arabes Unis, iSTYLE compte cinq magasins Apple Premium Partner et douze magasins Apple Premium Reseller aux EAU. iSTYLE offre aux passionnés d’Apple un accès à un service inégalé et aux dernières innovations en proposant la gamme complète des Mac, iPad, iPhone, Apple Watch et Apple TV ainsi qu’un portefeuille impressionnant mais soigneusement sélectionné d’accessoires et de logiciels. iSTYLE met à profit son expertise pour aider les particuliers et les entreprises à intégrer les produits Apple dans leurs opérations.

Les experts du commerce de détail d’iSTYLE invités à l’événement Apple Excellence Live de deux jours à Londres

Les collègues Leana Dasha Balaba et Mohamed El Yamlahi, ont eu le privilège d’assister à l’Apple Excellence Live 2024 à Londres, au Royaume-Uni, fin juin. Ce voyage d’affaires de deux jours enrichissant et éclairant a réuni des professionnels Apple d’Europe et du Moyen-Orient, favorisant des relations précieuses et des opportunités de collaboration. Les deux experts d’iSTYLE ont été invités à participer au voyage car ils ont atteint le niveau Apple Champion+ dans le cadre du programme Apple Excellence et ont suivi de nombreux autres cours de formation obtenant des résultats en matière de vente et de gestion.

« Être reconnu comme Champion+ m’a rempli d’une profonde fierté, surtout après avoir consacré plus d’une décennie à travailler avec iSTYLE », a déclaré Mohamed, chef d’équipe des ventes au détail chez iSTYLE , Abu Dhabi Mall.

« Représenter notre entreprise lors d’un événement aussi prestigieux a été un honneur qui a souligné la position d’iSTYLE en tant que l’un des revendeurs et partenaires Apple, haut de gamme et à l’échelle mondiale. Ce fut un privilège de contribuer à la réputation de notre entreprise et de mettre en avant notre engagement envers l’excellence dans chaque interaction. »

Pour Dasha, Store Manager chez iSTYLE Mirdif City Center, l’expérience a été très enrichissante. « Participer à l’événement Apple Excellence Live à Londres a été incroyablement enrichissant et validant, car j’ai été sélectionné comme l’un des meilleurs Champion+ de la région Apple EMEIA. La reconnaissance de mon travail acharné et de mon dévouement a été vraiment gratifiante, en particulier venant d’Apple et d’iSTYLE, et cela a alimenté ma motivation pour atteindre des sommets encore plus élevés dans mon rôle d’Apple Champion+. »

Pour les deux collègues d’iSTYLE, le point culminant de l’événement a été la formation Apple organisée dans l’emblématique Battersea Power Station, au sein des bureaux d’Apple. Dans ce cadre unique, ils ont eu l’occasion d’approfondir leur connaissance des dernières innovations d’Apple et de l’intégration transparente du matériel, des logiciels et des services. Le soutien qu’ils ont reçu des dirigeants et des intervenants d’Apple a été déterminant, créant un environnement qui a encouragé la participation active aux discussions et à l’apprentissage collaboratif.

Lorsqu’on leur a demandé ce qui les avait vraiment marqués pendant ce voyage passionnant à Londres, les deux avaient beaucoup à dire. « En plus des précieuses sessions de formation Apple et des opportunités de réseautage avec des pairs de diverses entreprises, l’exploration de la ville dynamique de Londres a été un aspect mémorable du voyage », a déclaré Mohamed.

« Un moment marquant de l’événement a été une session interactive avec nos formateurs commerciaux certifiés Apple, Chris et Ed, au cours de laquelle j’ai participé activement aux activités en magasin. « Cette session a renforcé ma confiance dans la réalisation de démonstrations auprès de nos clients et nous a permis d’échanger les meilleures pratiques entre pairs », a déclaré Dasha. « Une autre expérience mémorable a été une séance photo de team building », a ajouté Dasha.

« Nous avons été mis au défi de prendre des photos des environs de la centrale électrique de Battersea à partir de nos perspectives uniques dans un délai serré. Cela a fait ressortir notre créativité et notre productivité, et la camaraderie et l’esprit de compétition entre les coéquipiers ont fait de ce défi un moment mémorable et agréable. »

Dans l’ensemble, Dasha et Mohamed ont convenu que l’Apple Excellence Live 2024 était une expérience transformatrice qui a réaffirmé leur dévouement à l’innovation et à l’excellence dans leurs rôles chez iSTYLE. Ils retournent tous deux au travail après l’événement avec un enthousiasme renouvelé et une multitude de nouvelles idées et stratégies pour continuer à offrir une valeur exceptionnelle aux clients d’iSTYLE aux Émirats Arabes Unis.

En savoir plus sur iSTYLE

Créé en 2005, iSTYLE compte quatre magasins Apple Premium Partner et 13 Apple Premium Reseller aux Émirats Arabes Unis.

Faisant partie de Midis Group, iSTYLE est le plus grand réseau de revendeurs Apple Premium en Europe centrale et orientale, au Moyen-Orient, et en Afrique du Nord. À travers ses plus de 70 boutiques de ventes au détail et en ligne, iSTYLE propose la gamme complète des Mac, iPad, iPhone, Apple Watch et Apple TV ainsi qu’un portefeuille impressionnant mais soigneusement sélectionné d’accessoires et de logiciels.

Deux dirigeantes de Quest nommées lauréates du Women in Technology Forum and Awards

Deux dirigeantes clés de Quest Software célèbrent après avoir récemment été nommées lauréates du Women in Technology Forum and Awards à Dubaï. Heba Zaki, Directrice Régionale des Ventes pour le Moyen-Orient et l’Afrique, et Oxana Radchenko, Directrice des ventes et des Opérations pour la région émergente EMEA, ont toutes deux été récompensées lors de l’événement.

Pour en savoir plus, nous avons interviewé Heba et Oxana sur leur parcours et le moment où les récompenses ont été décernées.

Avant de rejoindre Quest en 2022, Heba Zaki a été Directrice Régionale des Ventes chez Oracle pendant plus de sept ans. Ses plus de 24 années d’expérience proviennent de fournisseurs informatiques, de SI mondiaux et de BPO. Elle est titulaire d’un BSC de l’Université du Caire et a fait son MBA à l’Edinburgh School of Business, qui fait partie de l’Université Heriot-Watt.

Q : Qu’avez-vous ressenti lorsque l’annonce du prix a été faite et que vous avez été appelée sur la scène de présentation ? Qu’est-ce qui vous est passé par l’esprit?

Heba : J’ai ressenti un mélange immense de fierté pour ce que j’ai accompli jusqu’à présent dans ma carrière et de gratitude envers mes dirigeants inspirants, mes équipes et mes collègues tout au long de mon parcours professionnel. Je suis très honorée de cette reconnaissance qui m’encourage à continuer de mettre en valeur mes capacités et mes contributions dans le domaine.

Q : Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui aux jeunes femmes qui souhaiteraient se lancer dans une carrière dans l’informatique, la transformation numérique ou la technologie en général ?

Heba : L’informatique est un secteur très diversifié et en évolution rapide, donc mon conseil aux jeunes femmes qui débutent leur carrière dans l’informatique est de continuer à apprendre, de ne jamais cesser d’investir dans leurs connaissances et leur expertise, et de ne se laisser retenir par aucune idée préconçue ou stéréotype. Croyez en vous-même et en vos capacités et ayez toujours un esprit dirigé vers le développement. De plus, n’ayez pas peur de sortir de votre zone de confort et de relever tout nouveau défi. Recherchez des mentors et des modèles qui peuvent vous offrir des conseils et un soutien tout au long de votre parcours. Votre point de vue unique et vos contributions en tant que femme dans le domaine de la technologie sont incroyablement précieux.

Q : Y a-t-il quelqu’un qui vous a aidé tout au long de votre carrière ?

Heba : Je le dois à quelques leaders inspirants tout au long de mon parcours qui m’ont soutenue et m’ont confié les plus grandes responsabilités, ce qui m’a donné des opportunités pour apprendre, réussir et grandir. Cela m’a beaucoup aidé dans la progression de ma carrière et je leur en suis très reconnaissante !

Oxana Radchenko est titulaire d’un BSC en banques et finances de l’Université de Londres, d’un MSC en économie, marchés boursiers et investissements, et est également membre de l’Institut des comptables en management. Oxana travaille au sein du groupe Midis depuis cinq ans, et avant cela, elle a travaillé chez Dell EMC pendant six ans.

Q : Qu’avez-vous ressenti lorsque vous avez été appelée sur la scène de présentation ? Qu’est-ce qui vous est passé par l’esprit?

Oxana : Lorsque l’annonce du prix a été faite et que j’ai été appelée sur la scène de présentation, je me suis sentie incroyablement honorée et touchée. Mon esprit bouillonnait d’un sentiment d’accomplissement, de gratitude envers mon équipe et mes mentors, et d’une conscience accrue de la responsabilité qui m’attend pour continuer à stimuler l’innovation et l’excellence dans le domaine de la technologie.

Q : Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui aux femmes qui souhaitent se lancer dans l’informatique, la transformation numérique ou la technologie en général ?

Oxana : Mon conseil aux jeunes femmes aspirant à démarrer une carrière dans l’informatique, la transformation numérique ou la technologie en général serait d’embrasser leur passion, de poursuivre un apprentissage continu et de rechercher des mentors et des communautés de soutien. Ne vous laissez pas décourager par les obstacles perçus ; exploitez plutôt vos perspectives et vos compétences uniques pour stimuler l’innovation et apporter des contributions significatives dans le domaine. Restez curieuses, restez déterminées et croyez en votre capacité à réussir.

Q : Y a-t-il quelqu’un qui vous ait aidée tout au long de votre carrière ?

Oxana : Oui, plusieurs personnes ont joué un rôle crucial dans ma carrière et tout au long de mon parcours. Mentors, collègues, gestionnaires, amis et membres de ma famille qui, en me soutenant, ont tous contribué à ma croissance et à ma réussite. Leurs orientations, conseils, encouragements et opportunités ont été inestimables pour façonner mon parcours professionnel et m’aider à relever les défis et à saisir les opportunités. Je suis vraiment reconnaissante pour leur soutien et leur mentorat.

Nous souhaitons à Heba et Oxana une bonne continuation dans leur carrière.

En savoir plus sur Quest

Quest crée des solutions logicielles qui concrétisent les avantages des nouvelles technologies dans un paysage informatique de plus en plus complexe. Quest aide ses clients à résoudre leur prochain défi informatique, depuis l’optimisation de la valeur de leurs données jusqu’à la gestion d’Active Directory et Office 365, en passant par la résilience en matière de cybersécurité.

Dans le monde entier, plus de 130 000 entreprises et 95 % des sociétés Fortune 500 comptent sur Quest pour s’appuyer sur les données, assurer une gestion et une surveillance proactives pour la prochaine initiative d’entreprise, trouver la prochaine solution aux défis complexes de Microsoft et garder une longueur d’avance sur la prochaine menace. Quest Software : le prochain rendez-vous maintenant.

Pour plus d’informations, visitez www.quest.com.

Gorazd Kikelj nommé par la communauté Airheads dans leur groupe d’élite des gourous MVP

C’est la période la plus excitante de l’année pour la communauté Aruba Airheads, riche en connaissances sur les technologies HPE Aruba Networking. Gorazd Kikelj, ingénieur en solutions réseau chez Hewlett Packard Enterprise slovène opéré par Selectium, a progressé d’un cran depuis le statut d’expert MVP de l’année dernière pour rejoindre le groupe d’élite des gourous MVP, l’un des cinq choisis uniquement.

Il existe quatre niveaux différents de statut MVP (du plus élevé au plus bas) : MVP Guru Elite, MVP Guru, MVP Expert et MVP. Seules 50 personnes du monde entier figurent sur la liste chaque année.

L’année écoulée s’est avérée être l’une des plus réussies de l’histoire de la communauté Airheads. Le nombre de membres partageant leurs connaissances ne cesse de croître. L’acronyme MVP (Most Valuable Player) met en avant la perfection, un comportement exemplaire et des individus exceptionnels dans leur domaine de prédilection. C’est la personne qui a le plus contribué à la communauté.

« Je suis honoré d’être une fois de plus reconnu comme l’un des experts les plus remarquables d’Airheads cette année. Faire partie du groupe estimé des MVP Gurus est vraiment gratifiant, car cela reconnaît l’impact de mes efforts et de mon engagement envers la communauté Airheads », a déclaré Gorazd Kikelj.

« Cette reconnaissance de l’année dernière m’a même donné l’opportunité d’assister à la prestigieuse conférence Aruba Atmosphere 2023 à Las Vegas, une expérience que je chérirai toujours. Je suis enthousiaste à l’idée de continuer à contribuer à l’avancement et à l’échange de connaissances au sein de la communauté, reconnaissant qu’il y a toujours plus à apprendre de mes pairs. Pour l’avenir, je suis impatient de collaborer davantage et de partager des idées avec les autres membres de la communauté », a ajouté Gorazd.

Chaque année, le programme Aruba Airheads MVP sélectionne des personnes exceptionnelles qui ont été reconnues par la communauté pour leur expertise, leur niveau de certification, leur participation et leur contribution à la communauté technique et aux événements Airheads. La sélection des meilleurs parmi les meilleurs est influencée par les activités des membres qui ont contribué au développement de la communauté et qui continuent de contribuer à sa croissance et à créer la meilleure expérience.

Pour plus d’informations, veuillez visiter le blog Airheads et lire l’article de l’année dernière.

Célébrons une réalisation remarquable! Mohammad Tulaib de JBS nommé Champion IBM 2024

Mohammad Tulaib, ingénieur senior des services cloud hybrides, professionnel des données et de l’IA chez JBS, a reçu le prestigieux prix IBM Champion pour l’année 2024.  Selon JBS, cette réalisation marque une étape historique à la fois pour Mohammad et pour l’entreprise, car ils deviennent le premier partenaire commercial d’IBM en Jordanie à recevoir cette prestigieuse reconnaissance.

Ce qui rend cet accomplissement encore plus remarquable c’est que Mohammad est l’un des plus jeunes individus au monde à avoir remporté le titre de champion IBM. « Son dévouement, son expertise et ses contributions innovantes dans le domaine des services du cloud hybride, des données et de l’IA, l’ont non seulement distingué mais ont également élevé les normes d’excellence au sein de notre organisation », a déclaré Emad Suwan, Directeur Général et Vice-Président Exécutif de JBS.

Originaire d’Amman, Mohammad a terminé son B.Sc. , a obtenu un doctorat en ingénierie des télécommunications à PSUT (l’université technologique d’élite) en 2011 et vient de terminer son master en Big Data et IA, également à PSUT, l’année dernière.

“Gagner le prix IBM Champion en 2024 est pour moi une expérience incroyablement gratifiante et une leçon d’humilité “, écrit Mohammad. “Cela représente non seulement une reconnaissance de mon expertise technique et de mes contributions à la communauté IBM, mais également une validation des innombrables heures investies dans l’avancement de mes compétences et connaissances au sein de l’écosystème IBM.”

En savoir plus sur le prix

Le prix IBM Champion est un programme de reconnaissance lancé par IBM pour honorer les personnes qui ont apporté des contributions exceptionnelles à la communauté IBM. Ce programme vise à reconnaître et à récompenser les défenseurs, les experts, les dirigeants et les innovateurs de l’écosystème IBM qui partagent activement leurs connaissances, leur expertise et leurs expériences concrètes avec la communauté au sens large. Les champions IBM ne sont pas des employés d’IBM ; ce sont plutôt des professionnels, des partenaires commerciaux, des clients ou des passionnés qui vont au-delà pour contribuer au succès des solutions et des technologies IBM.

Remporter le prix IBM Champion n’est pas seulement une réalisation personnelle importante pour Mohammad, mais également une reconnaissance de son influence positive sur la communauté IBM et de son engagement à faire progresser la technologie et les solutions au sein du secteur dans son ensemble.

Ashfaq Khan – Senior Solutions Architect chez MDS CS – élu Ambassadeur Partenaire Mondial HPE

Ashfaq Khan, Architecte de Solutions Senior au sein de l’équipe de solutions MHP de MDS for Computer Systems (MDS CS), a été élu Ambassadeur Partenaire Mondial HPE pour l’Arabie Saoudite.

La citation de HPE envoyée à Ashfaq l’a accueilli dans le programme de la manière suivante: “Vous êtes fortement recommandé par votre direction pour représenter MDS CS en fournissant des commentaires via cette communauté aux unités commerciales HPE, en aidant à façonner les discussions sur la feuille de route sur les produits et solutions HPE. En tant que l’un des meilleurs partenaires au monde, vous êtes éligible pour assister au Sommet mondial annuel des ambassadeurs et nous organisons des appels mensuels offrant un accès à des connaissances restreintes ou plus approfondies présentées par des dirigeants et des chefs de produits HPE mondiaux. »

« Se voir décerner le titre d’ambassadeur partenaire national HPE et faire partie intégrante de la prestigieuse communauté des ambassadeurs HPE pour les architectes de solutions partenaires marque une étape remarquable et prestigieuse dans une carrière », a déclaré Ashfaq Khan.

« Cette désignation indique que j’ai été choisi pour représenter mon entreprise, où je suis chargé d’un rôle vital en offrant des commentaires précieux aux unités commerciales HPE au sein de la communauté des ambassadeurs, renforçant encore l’importance du partenariat », a déclaré Ashfaq.

Selon un porte-parole de l’entreprise, c’est la deuxième fois que HPE élit l’un des membres de l’équipe MDS CS comme ambassadeur depuis le lancement du programme en 2020, lorsque Samer Al Sosali, Directeur du Développement Commercial et des Solutions chez MDS CS, a participé à la version initiale. du programme. « Cela reflète la force, la spécialisation et le dévouement de notre unité MDS/MHP, qui est un partenaire HPE Platinum », a ajouté le porte-parole.

En savoir plus sur MDS for Computer Systems (MDS CS)

Fondée en 1982 par Cheikh Mohammed Mansour Al-Rumaih sous le nom de Mideast Data Systems, MDS CS est aujourd’hui une organisation à grande renommée avec une équipe d’ingénieurs et de techniciens professionnels, ainsi qu’une large base de clients satisfaits, y compris un nombre important de grands projets clé en main.

MDS CS offre une approche hautement professionnelle pour répondre aux exigences commerciales uniques de chacun de ses clients. Son engagement en termes d’investissement financier et d’accompagnement client vise une relation à long terme avec ses clients.

Plus fortes ensemble : les femmes de Midis Group récompensées au Women in Technology Forum and Awards 2023

Trois femmes leaders travaillant pour les filiales du groupe Midis étaient au centre du Women in Technology Forum and Awards . Varuna Shah (Directrice Marketing du groupe, Mindware), Nichola Banerjee (Directrice Régionale Marketing – Barracuda Networks META & CEE) et Gunika Arora (Marketing Manager, EMEA Emerging Markets, Quest) ont toutes remporté des prix lors de l’événement.

Selon les organisateurs de l’événement, Tahawultech.com, le forum et les prix qui se sont tenus le 6 Mars à l’hôtel Sofitel, au centre-ville de Dubaï, ont été conçus pour rassembler des femmes dirigeantes et des cadres clés du secteur de l’informatique et de la technologie “qui continuent d’inspirer les autres à suivre leur avance ».

L’événement a été organisé autour de deux tables rondes impliquant des femmes leaders invitées qui ont parlé des meilleures pratiques que les femmes peuvent adopter pour s’assurer qu’elles continuent de progresser dans leur quête pour rétablir la parité en matière de diversité et d’inclusion des genres sur le lieu de travail. Après les tables rondes, les remises de prix ont eu lieu.

Varuna a été nommée Senior Marketing Leader of the Year 2023. Lorsqu’on lui a demandé ce que cela faisait de remporter le prix, Varuna a déclaré: “C’est un honneur d’être reconnue comme leader parmi tant de femmes talentueuses et inspirantes qui font une différence dans l’industrie technologique.”

Nichola a reçu le prix de la personnalité marketing de l’année et a également remercié ses collègues : “Je suis vraiment honorée et reconnaissante de recevoir ce prix de la personnalité marketing de l’année. C’est un grand privilège d’être reconnue pour ma passion et mon dévouement dans le domaine du marketing. C’est définitivement une leçon d’humilité d’être récompensée parmi des personnes aussi talentueuses et inspirantes de l’industrie. Cela n’aurait pas été possible sans le soutien et les encouragements de mes collègues et mentors.

Gunika a ressenti la même chose à propos de l’événement et du prix : “Je suis honorée d’avoir reçu le prix de Brand Awareness Marketeer of the Year au Women in Technology Forum & Awards 2023. Cette reconnaissance signifie beaucoup pour moi.”

Les tables rondes ont ouvert le sujet de ce que c’est que d’être une femme dans le secteur de la technologie, et comment il est possible de réussir et de progresser de nos jours. Pour Varuna, les réponses à cette question passent par l’examen de l’état de la diversité pour chacun sur le lieu du travail : « Il est crucial de soutenir et d’autonomiser les femmes à tous les niveaux et de les aider à réaliser leur plein potentiel en créant un lieu de travail plus inclusif et diversifié, qui mène à l’innovation, la créativité et à de meilleurs résultats pour la communauté. Être une femme dans le secteur de la technologie aujourd’hui est à la fois responsabilisant et stimulant. Il existe de nombreux modèles féminins incroyables dans l’industrie de la technologie qui ouvrent la voie aux futures générations de femmes.

Varuna a ajouté “La conviction et le soutien inébranlables de mes mentors, de mes entraîneurs et de ma famille ont joué un rôle déterminant dans ma formation en tant que leader. Ce prix n’est pas seulement une réalisation personnelle, mais aussi le reflet des efforts de mon équipe et du soutien de mon organisation. C’est aussi un rappel de la responsabilité que j’ai de progresser et d’avoir un impact positif sur l’industrie et la société dans son ensemble.”

Nichola Banerjee a reconnu le rôle que des employeurs plus progressistes peuvent jouer pour permettre aux femmes de réussir dans la technologie : “Alors que la technologie est traditionnellement une industrie à prédominance masculine, il existe des organisations qui reconnaissent la valeur d’une main-d’œuvre diversifiée et également représentative. Le groupe Midis est certainement à l’avant-garde de l’espace, et je me considère chanceuse d’avoir travaillé dans divers rôles au sein de cette organisation tout au long de ma carrière. Au cours de ces 15 années, j’ai été encouragé par mes managers et collègues, hommes et femmes, et c’est ce soutien qui m’a motivé pour continuer d’exceller et d’avancer dans ma carrière.”

“En conséquence, mon expérience globale en tant que “femme dans la technologie” a été à la fois positive et enrichissante. Oui, compte tenu du rythme d’avancement de l’industrie, travailler dans la technologie nécessite beaucoup de dévouement, et cela peut être difficile pour les femmes parfois. Mais ce n’est pas différent de beaucoup d’autres domaines car en fin de compte, c’est juste une question de choix !”

Gunika a fait un point différent sur l’industrie et les femmes : “Il y a cette idéologie autour de la technologie ; tout le monde semble respecter l’industrie et la tenir en haute estime, probablement en raison de l’impact que la technologie a eu jusqu’à présent et continuera d’avoir sur le monde. Donc, je crois sincèrement que toutes les personnes qui relèvent de l’égide “Women in Tech” devraient être fières et porter ce badge avec honneur.”

L’événement et les récompenses elles-mêmes ont été un moment prestigieux et passionnant et chacun de nos dirigeants du Groupe Midis a ressenti l’émotion du moment. Varuna : “Ce prix est une validation de tout le travail acharné et l’affirmation de mes compétences et de mes capacités dans le monde de la technologie. J’espère motiver et encourager les jeunes talents à poursuivre leurs rêves.”

“Debout sur scène, trente secondes après l’annonce de mon nom, je me suis sentie inspirée”, a écrit Gunika.

Nichola a déclaré ceci à propos de l’annonce de son prix : “C’était un rappel que la persévérance, la créativité et la collaboration peuvent mener à de grandes réalisations – et aussi beaucoup de gratitude envers les personnes qui ont cru et aidé à façonner ma carrière en cours de route.”

Amer Chebaro accomplit la course épuisante « Isuzu Ironman South Africa » de 226 km

Amer Chebaro, Directeur Général de D-Software, a récemment réalisé un exploit sportif monumental en terminant la course exténuante Isuzu Ironman Afrique du Sud qui s’est tenue le 2 Mars 2023 à Mandela Bay.

La course Ironman est considérée comme l’une des épreuves d’endurance les plus difficiles au monde, consistant en une natation de 3,8 km, une balade à vélo de 180 km, et un marathon complet de 42,2 km, tous le même jour, consécutifs, sans repos. Pour se qualifier comme finisher, la course doit être bouclée en moins de 17 heures.

Amer s’était entraîné intensivement pour le grand événement. “J’ai commencé à participer à des triathlons en 2015 et j’en ai terminé quelques-uns, dont sept courses de distance demi-Ironman. Cependant, mes yeux étaient toujours rivés sur le FULL Ironman.” Initialement, la course SA était prévue pour Mars 2020, mais elle a été annulée une semaine avant en raison des restrictions COVID. En 2021, Amer était prêt à participer à la course, mais celle-ci a de nouveau été annulée.

En tant que leader surchargé du groupe Midis, Amer a dû planifier judicieusement une année de montée en puissance en 2022 car la course nécessite une base de forme physique solide et un engagement régulier pour l’entraînement. “Le plus difficile n’était pas la course elle-même, mais l’engagement à 10-16 heures d’entraînement par semaine, pendant six mois, tout en jonglant avec un travail exigeant et des obligations familiales.”

La réalisation d’Amer est particulièrement remarquable compte tenu des défis supplémentaires de la course. La nage dans l’océan s’est déroulée dans des eaux agitées connues pour contenir de grands requins blancs, et la balade à vélo était non seulement très longue, mais avait également 1500 mètres de dénivelé ascendant.

Malgré ces obstacles, Amer a fait preuve d’une force physique et mentale incroyable, terminant la course dans un temps impressionnant de 14 heures et 21 minutes, un jour où Port Elizabeth a connu des pluies torrentielles et un vent violent. Sur 776 participants, seuls 641 ont terminé la course. “La cerise sur le gâteau, c’est que j’ai terminé la course avec ma femme Maya”, partage Amer.

“S’attaquer à de grands objectifs peut sembler décourageant – mais reste réalisable avec le bon niveau d’engagement”, écrit Amer. Qu’il s’agisse d’un objectif sportif, d’une ambition professionnelle ou d’un défi personnel, la réussite d’Amer montre qu’avec un travail acharné et du dévouement, nous pouvons accomplir tout ce que nous avons en tête.

Aruba nomme Gorazd Kikelj de Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium en Slovénie comme MVP de la communauté Airheads 2023

Aruba a nommé Gorazd Kikelj de Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium, en Slovénie, comme l’un des MVP de la communauté Airheads 2023. La communauté mondiale Airheads est riche en connaissances sur presque tout ce qui concerne les solutions d’Aruba, une société Hewlett Packard Enterprise.

En 2022, la communauté a enregistré plus de conversations engagées et plus d’utilisateurs apprenant et transmettant ces connaissances que jamais auparavant. L’acronyme MVP, bien connu dans les sports d’équipe, fait référence au joueur le plus précieux ; l’individu dont la performance individuelle se démarque comme la meilleure de l’équipe.

Désormais, l’équipe slovène de Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium a un MVP – Gorazd Kikelj. L’ingénieur de solutions réseaux de Slovénie est l’une des 50 personnes du monde entier qui se sont surpassées pour la communauté d’Aruba.

“J’ai été très surpris et honoré d’être sélectionné comme expert MVP par la communauté Airheads. Je suis très heureux de faire partie d’Airheads, d’aider les membres, et de demander de l’aide moi-même. Faire partie d’une communauté de passionnés partageant les mêmes idées renforce l’appartenance ” a déclaré Gorazd, ingénieur en solutions réseaux chez Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium.

Chaque année, le programme Aruba Airheads MVP sélectionne des personnes exceptionnelles qui ont été reconnues par la communauté pour leur expertise, leur niveau de certification, leur participation et leur contribution à la communauté technique et aux événements Airheads. L’obtention du statut de MVP est considérée comme une réalisation exceptionnelle car le programme exige des participants qui recherchent l’excellence dans trois domaines : la participation active à la communauté Airheads Social, l’expertise prouvée et l’engagement avec leurs pairs.

Le programme Airheads Community MVP existe pour illustrer l’appréciation aux membres qui sont les plus disposés à aider leurs collègues. Les MVP sont sélectionnés annuellement et le statut de MVP dure un an. Le statut Airheads MVP apporte à un individu de véritables félicitations dans la grande communauté technique et l’accès à de précieux avantages et privilèges qui peuvent inclure :

• La reconnaissance de leur statut de MVP sur les propriétés en ligne d’Aruba Networks
• La possibilité d’afficher leur statut de MVP sur leur page LinkedIn, CV, ou autres sites
• Des séances spéciales d’information en petits groupes avec les dirigeants d’Aruba
• L’opportunité d’un accès avancé aux prochaines initiatives d’Aruba

Les MVP de la communauté Airheads aident à créer un sentiment de communauté inégalé dans l’industrie. C’est un lieu de collaboration entre pairs qui permet la croissance et le développement de l’expertise. Chaque année la communauté s’agrandit grâce aux membres qui partagent leurs connaissances et aident leurs collègues.

Entretien : Tajana Hašperger, ESEA HPE GreenLake – Directrice du programme Selectium

IDC vient d’organiser son tout premier événement Adriatique multi-cloud et Tajana Hašperger, responsable du programme HPE GreenLake Selectium pour l’Europe de l’Est, l’Europe du Sud et l’Afrique (ESEA) a joué un rôle déterminant dans la présentation des solutions principales HPE lors de cet événement majeur. Après ce succès début Novembre 2022 suivi d’autres promotions récentes, nous avons interviewé Tajana sur son parcours vers la notoriété et vers le succès dans l’industrie informatique.

Q : Pouvez-vous nous parler de vos débuts chez HPE ? Vous avez commencé à travailler comme ingénieur et, avec le temps, vous avez été promue à l’un des postes les plus importants de Selectium. Comment avez-vous réussi à y parvenir?

Oui – J’ai eu la chance il y a 16 ans d’obtenir un emploi chez Hewlett-Packard où c’était possible, et d’ailleurs c’est toujours le cas, de grandir, de se développer et d’avancer. Après la scission de l’entreprise en 2015, j’ai rejoint la nouvelle Hewlett Packard Enterprise. Maintenant, je suis chez Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium, qui fait partie du groupe Midis, et encore une fois, c’est une excellente entreprise pour la croissance future et la progression constante à travers de nouveaux défis. Il s’agit de mon deuxième poste en quatre ans chez Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium.

Mon poste actuel, ESEA HPE GreenLake – Selectium Program Manager, n’existait pas il y a un an, et être en mesure d’activer la plateforme HPE GreenLake pour nos pays est vraiment une grande réussite pour moi et Selectium. Bien sûr, mes rôles et emplois passés m’ont longuement préparée à pouvoir le faire, ainsi qu’à comprendre l’ensemble du processus, de la vente à la livraison. De plus, pour être rapide et efficace, j’avais besoin d’un soutien important de la part de la direction de Selectium et de l’équipe centrale, ce que j’ai obtenu, et maintenant nous avons mis en place la solution de consommation complète sur nos marchés. Selectium est désormais le seul partenaire HPE à pouvoir le faire.

Q : Pourriez-vous nous en dire plus sur le programme HPE GreenLake – Selectium que vous dirigez pour Selectium ?

Avec cette plate-forme edge-to-cloud, nous apportons l’expérience Cloud, un point de contact unique, un paiement à l’utilisation, une mise à l’échelle et une gestion pour nos clients. Avec cette plate-forme, Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium rend désormais possible une expérience Cloud moderne partout – à travers les périphéries, les installations de colocation, les centres de données et les multi-clouds. Elle permet à nos clients de libérer du capital, de renforcer leur flexibilité opérationnelle et financière et de libérer des talents pour accélérer leur avenir.

Nous sommes particulièrement fiers d’avoir présenté notre programme lors du tout premier événement Multi-cloud Adriatique d’IDC, qui a eu lieu début Novembre 2022. Le fait que nous ayons été invités à participer à cet événement montre que le marché et la communauté informatique ont reconnu l’importance et les capacités de notre programme HPE GreenLake – Selectium.

Q : Vous avez récemment été nommée Vice-Présidente du comité de l’économie numérique de l’AmCham. Pourriez-vous nous en dire plus sur l’ensemble du processus et, aussi, quel est votre sentiment d’avoir été sélectionnée pour un poste aussi prestigieux ?

En raison de mon rôle au sein du bureau local de Selectium, je représente Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium auprès d’AmCham Croatie et, à ce titre, je participe à toutes les réunions régulières. De plus, je fais partie de l’équipe du comité de l’économie numérique de l’AmCham chargé d’aider et de conseiller les collectivités locales concernant les recommandations et les obligations de l’UE en matière de transformation numérique. Cette année, une nouvelle élection au poste de vice-président a eu lieu et j’ai posé ma candidature. J’ai couru contre deux autres candidats, tous deux directeurs régionaux de deux fournisseurs sur le marché. Après avoir fait ma présentation, les élections ont eu lieu et j’ai eu l’honneur d’être élue.

Je pense que c’est un excellent moyen pour la promotion de notre entreprise, ainsi que pour moi. Je suis très heureuse de cette opportunité car c’est une véritable reconnaissance du travail de notre entreprise et parce que maintenant je peux influencer encore plus la transformation numérique de notre pays. C’est également une excellente occasion de partager plus d’informations sur Selectium et HPE GreenLake – Programme Selectium- avec un publique plus large de cadres de niveau C en Croatie et dans la région.

Q : Diriez-vous qu’être une femme dans une industrie masculine traditionnelle vous donne une vision unique ou un avantage concurrentiel ?

Les deux, je dirais. Je suis très privilégiée de pouvoir apporter mes connaissances et ma façon de penser à mes clients et à l’équipe de Selectium. Chez Selectium, nous cultivons une très bonne ambiance ouverte et la diversité est d’environ 50 %. Ceci, avec le soutien de l’équipe locale de Midis, me donne l’opportunité de développer davantage mes compétences afin de pouvoir donner en retour quand c’est nécessaire.

Q : Que pouvez-vous dire de votre travail au sein de Selectium et du Groupe Midis, qu’est-ce qui fait la spécificité du Groupe selon vous ?

J’ai déjà cité beaucoup de bons critères à propos de Selectium et de Midis mais, pour moi, le plus important c’est la possibilité de se développer et de progresser. Nous avons beaucoup de possibilités dans ce domaine. De plus, je dois mentionner nos gens formidables et nos excellentes équipes avec lesquelles je travaille. Le tout est complété par un grand leadership managérial, aussi bien chez Selectium que chez Midis, sans qui tout cela ne serait pas possible.

Q : De quel travail récent êtes-vous le plus fière ?

Bien sûr, l’activation du programme HPE GreenLake – Selectium pour nos marchés. Je n’arrive toujours pas à croire que nous l’ayons fait… Surtout si l’on pense aux différences et aux spécificités de chaque pays couvert par Selectium. Cela a été rendu possible uniquement grâce aux excellents membres de l’équipe, au grand soutien de Selectium, et à l’aide de HPE.

MDS System Integration Group lance un programme innovant de talents technologiques pour recruter la prochaine génération de rockstars de la technologie

MDS System Integration Group (MDS SI) lance un programme innovant de talents technologiques (TTP) pour repérer les talents technologiques de demain. Faisant partie d’un plan de transformation numérique ambitieux, le programme offre une opportunité unique aux nouveaux diplômés libanais et aux étudiants du premier cycle des meilleures universités de vivre un stage passionnant comprenant des programmes de formation technologique avancée avec les filiales principales de MDS SI.

Pour l’employeur, TTP aide MDS SI à rencontrer les meilleurs candidats avec une bonne formation qui sont prêts et désireux de devenir de futures stars de la technologie, au sein des équipes de l’entreprise, après avoir terminé avec succès le processus TTP. C’est aussi une chance de voir comment ces employés potentiels réagissent et apprennent dans le monde réel des affaires en dehors de la voie traditionnelle des entretiens RH vers l’emploi.

Regardez la vidéo ci-dessous et apprenez-en plus :

Pour les nouveaux diplômés enthousiastes, il s’agit d’accéder à une opportunité d’emploi qui aurait pu sembler hors de portée lorsqu’ils ont commencé leurs cours de premier cycle. C’est aussi une exposition précieuse au monde des affaires et de l’informatique, quelle que soit la manière dont ils progressent à partir du programme. Et naturellement, parce que les stages sont sous l’aile d’entreprises de pointe, nos candidats auront la chance de développer des connaissances technologiques générales – ce qui est vraiment important sur le marché de l’emploi numérique d’aujourd’hui.

L’initiative est lancée sérieusement, en Septembre 2021, à travers toutes les sociétés MDS SI. Jusqu’à présent, le programme a inscrit 11 postulants et deux excellents candidats – Rebecca et Hadi – se sont vu offrir un emploi et ont été recrutés par les filiales de MDS SI UAE.

TTP – FAQ

• Puis-je postuler? Vous devez être un étudiant du premier cycle en CCE et / ou en informatique.
• Comment postuler ? Rendez-vous sur TTP.midisgroup.com ou envoyez un e-mail à careers_mdssi@midisglobal.com
• Quand dois-je postuler ? Au cours de votre dernière année universitaire ou en tant que nouvel étudiant du premier cycle.
• Quel est le processus?

Si vous êtes sélectionné, vous signerez un engagement de stage avec l’une des sociétés MDS SI au Moyen-Orient et commencerez un voyage passionnant. Pourquoi ne pas vous inscrire ?

Un jeune chef d’entreprise de Selectium remporte le concours national “AmChamps” en Serbie

Un jeune chef d’entreprise de Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium et son mentoré ont remporté la finale du concours national de développement professionnel « AmChamps » en Serbie. Marko Stojanović (mentor) et Aleksa Antić (son mentoré) ont battu 25 équipes rivales lors de la phase de groupes du 26 Mai, et du 9 juin, lorsque les demi-finales ont eu lieu et que l’équipe s’est qualifiée pour la finale.

La finale est conçue de manière à ce que, de Juillet à Octobre 2022, les équipes travaillent sur un projet qui leur est confié par la direction de l’entreprise du mentor. Le projet devra répondre à deux objectifs: développer les compétences en leadership du mentor (et du mentoré) et apporter des avantages concrets à l’entreprise.

Le projet doit être original, réalisé à partir de zéro et que ceci n’ait rien à voir avec les tâches ou le poste quotidiens du mentor actuel, de sorte que le mentor soit forcé de sortir de sa zone de confort. De plus, le mentor et le mentoré développent leur projet sous le mentorat de trois membres du conseil d’administration d’AmCham. Les directeurs d’AmCham aideront avec des suggestions et des commentaires, suivront les projets et enfin, choisiront les gagnants.

Plus tôt, lors de la phase de groupe en Mai, Marko de Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium, et Aleksa, ont reçu un prix spécial de PricewaterhouseCoopers (PwC) en tant que paire de mentors qui a fourni la meilleure solution pour une étude de cas concernant la stratégie d’entreprise. Le prix gagnant pour le mentor, Marko, était le financement d’un mini-MBA PwC et le mentoré Aleksa a reçu deux cours PwC à suivre.

Chaque année, le programme rassemble jusqu’à 50 participants, un mélange égal de 25 étudiants et de 25 managers des entreprises membres de l’AmCham. Les AmChams sont des chambres de commerce américaines – des organisations internationales de bourses d’affaires formées selon deux systèmes : le système de leur pays d’accueil et le système des États-Unis.

Les étudiants d’AmChamp sont dans leur dernière année d’études du premier cycle, ou inscrits pour des études de mastère dans les universités d’État de Serbie, et peuvent avoir jusqu’à 25 ans. Les membres et les mentors d’AmCham sont de jeunes cadres intermédiaires potentiels qui ont généralement jusqu’à 37 ans.

Selon le site Web du programme, AmChamps a été lancé au début de 2014 en tant que vitrine de la manière dont les universités et le secteur des entreprises pourraient travailler ensemble pour développer la prochaine génération des leaders de demain. Tout au long du programme, les participants travaillent en binôme sur des missions et des projets, ou intégrés dans des équipes plus importantes, développant ensemble leurs relations de mentorat, leur esprit d’équipe, et se familiarisant avec la gestion d’entreprise moderne.

Interview : Mariya Kosanova, Country Manager Bulgarie, Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium

Mariya Kosanova est l’une des principales Country Managers du groupe Midis. En tant que Country Manager pour la Bulgarie pour Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium, elle est à la tête d’une entreprise en pleine croissance à un moment où la transformation numérique offre de nouvelles opportunités à de nombreuses entreprises en Europe de l’Est. Mariya présente régulièrement des forums d’affaires et des événements d’entreprise sur l’utilisation des données pour transformer les entreprises et la gamme croissante de solutions innovantes Hewlett Packard Enterprise. Dans cette entrevue, nous voulions en savoir plus sur le contexte de son style de leadership réussi, de haut niveau.

Comment votre formation vous a-t-elle préparé à travailler dans l’industrie et quel a été votre premier emploi ?

Je suis diplômée de l’Université d’Economie Nationale et Mondiale de Sofia et j’ai une maîtrise en Marketing. En fait, j’ai commencé à travailler quelques mois avant de commencer mes études pour couvrir mes frais de scolarité. J’ai commencé comme spécialiste du service client dans une entreprise de fournitures de bureau, puis je suis devenu chef de produit et après avoir obtenu mon diplôme, j’ai occupé le poste de responsable marketing et de chef de service produit.

Le processus du travail m’a aidé dans ma formation et vice-versa. Ce que j’ai étudié en théorie, j’ai pu le mettre en pratique dans mon travail et cela a été très utile et efficace pour ma future carrière. En général, je pense personnellement que l’éducation universitaire ne fait que guider; Ceci vous apprend comment obtenir et gérer des informations, mais pas comment faire votre travail.

Avez-vous eu des premiers modèles que vous admiriez lorsque vous avez commencé à travailler?

Je n’ai jamais voulu ressembler ou me comporter comme quelqu’un. J’ai toujours voulu être unique en mon genre, me distinguer, ne pas me fondre. C’est pourquoi je ne pense pas avoir eu de modèle. Beaucoup de gens m’ont aidé et soutenue dans ma vie et ma carrière, mais je n’ai jamais voulu « copier » l’un d’entre eux. D’un autre côté, en lieu de modèles, j’avais des objectifs et des rêves que j’essayais de réaliser. Un de mes rêves, par exemple, était de travailler pour HP. Au début de la vingtaine, je passais chaque jour devant le bureau de HP (alors)  à Sofia et je rêvais d’avoir un jour la chance de travailler pour cette entreprise – et j’ai concrétisé cela en 2009.

Quels types de défis avez-vous rencontrés en tant que femme travaillant dans la technologie (le cas échéant?)

Mon opinion est que les femmes ne devraient pas essayer d’imiter le leadership des hommes. Nous sommes différentes non seulement par le sexe mais aussi par la mentalité. Les hommes et les femmes ont des compétences en leadership différentes et c’est merveilleux, c’est ainsi que cela devrait être.

Le principal défi auquel je suis confrontée – et cela peut sembler drôle mais c’est vraiment exigeant – c’est quand je dois prendre un rendez-vous d’affaires avec un homme. Peu importe si c’est au bureau ou ailleurs, à chaque fois, je crains le fait que je puisse être mal comprise, qu’il se trompe sur mes intentions. Je ne peux pas être simple et juste appeler et dire « Bonjour Monsieur. On se retrouve?!” Je dois être plus sobre et choisir mes mots avec soin au début – ce qui n’est pas juste, n’est-ce pas ? Donc – le résultat est que j’ai besoin de PLUS de temps, parfois plus d’une courte conversation pour commencer à parler affaires avec des partenaires masculins.

En général, en ce qui concerne le genre, il devrait y avoir un équilibre dans tout. Je n’aime pas mettre quelqu’un dans une case, peu importe si la personne est un homme ou une femme. J’aime quand les gens ne sont pas les mêmes. Je crois à l’équilibre de la nature.

L’équilibre entre les sexes n’est pas un équilibre des nombres, c’est un équilibre des compétences – les femmes ont leurs compétences et les hommes les leurs, et les deux sont tout aussi importantes. Dans la gestion d’une équipe, il ne s’agit pas d’équilibrer le nombre de femmes ou d’hommes. Lorsque vous embauchez des personnes différentes, avec des qualités différentes, cet équilibre vient naturellement.

Est-ce votre premier poste chez HPE/Selectium ?

J’ai commencé à travailler pour Hewlett-Packard Bulgarie en tant que responsable commercial partenaire IPG en 2009 et après quelques années, j’ai été transférée chez Hewlett-Packard Enterprise Bulgarie en tant que responsable national et commercial des services technologiques. J’ai conservé le même rôle après la transition de HPE vers un nouveau modèle de présence commerciale dans les pays, qui a conduit à la création de Selectium en 2018. L’année dernière, j’ai reçu une offre pour assumer le rôle de Country Manager pour Hewlett Packard Enterprise opéré par Selectium et l’ai acceptée.

Passage à HPE/Selectium – quelles ont été vos premières impressions sur l’entreprise et le  Groupe Midis dans son ensemble ?

Ce n’était pas ma première rencontre avec Midis Group. Peu de temps avant de commencer chez HP, j’ai travaillé pour une entreprise – le représentant officiel d’Apple en Bulgarie- qui faisait partie du groupe Midis. Mes premières impressions sur Midis Group datent de cette période: transparence, justice, et une ambiance de travail agréable. En d’autres termes, un endroit où vous voulez travailler et une entreprise qui vous motive à être productif et loyal. L’éthique des affaires rend une entreprise attractive.

Votre rôle actuel de Country Manager est une chance pour avoir une influence majeure sur le développement de l’entreprise à grande échelle ; quelles sont, selon vous, les tâches les plus importantes pour assumer un tel rôle ?

En général, l’exigence clé pour ce rôle est d’obtenir des résultats rapidement. Je suis axée sur les résultats en tant que personne et cette exigence me convient parfaitement. Cependant, lorsque j’ai accepté ce rôle, j’ai trouvé qu’il était beaucoup plus important d’investir initialement dans la relation avec l’équipe, car il s’agit d’un investissement à long terme pour les résultats futurs. Actuellement, je suis convaincue que chaque leader qui réussit doit d’abord établir la confiance, puis rechercher les résultats. Mais c’était et c’est toujours un combat pour moi – s’agissant de faire passer les relations avec l’équipe avant la recherche des résultats.

À quoi ressemblera le succès, dans ce rôle, quand il se produira ?

Pour moi, cela n’existe pas, le succès est un processus et non pas une chose ou un sentiment. En cours d’accomplissement d’un poste de direction, pour dire que vous réussite est là vous devez avoir atteint le point où l’équipe est si bien coordonnée qu’elle peut travailler de manière autonome. Et autonome ne veut pas dire sans supervision. Cela signifie que le leader a réussi à rendre les processus de travail si efficaces que chaque membre de l’équipe se sent super confiant dans son domaine de spécialisation et de responsabilité. C’est la garantie d’excellents résultats. Voilà à quoi ressemble le succès pour moi.

Quel est votre style de gérance ? Est-il différent de celui des autres?

Je ne suis pas sûre de mon style de gestion, je suis toujours à la recherche du meilleur style en ce sens. Je pense que l’apprentissage constant est une compétence importante que tout bon leader devrait posséder. Le leader doit savoir que la connaissance n’est pas une faiblesse mais une force et que l’apprentissage constant est le meilleur outil que vous ayez en main pour gérer une équipe. Une fois que vous croyez que vous êtes le meilleur et que vous n’avez plus rien à apprendre, vous êtes achevé en tant que leader.

Je pense être un manager assez libéral mais aussi très exigeant – j’attends beaucoup de moi-même et donc j’attends beaucoup des autres aussi.

Mon objectif est de construire ma relation avec mon équipe sur la confiance mutuelle: pour moi c’est d’être convaincu qu’ils feront leur travail de la meilleure façon et pour eux de croire que je les soutiendrai s’ils en ont besoin. Je fais de mon mieux pour suivre ce principe important au quotidien. Je n’aime pas la micro-gestion, c’est une perte de temps. Je veux me concentrer sur les choses qui aident l’entreprise à aller de l’avant – c’est-à-dire non seulement pour atteindre nos objectifs, mais pour avoir une longueur d’avance.

Ces derniers temps, quel a été votre projet ou votre problème vraiment difficile, et comment l’avez-vous surmonté ?

J’ai pris le rôle de Country Manager en temps de crise mondiale (COVID-19), et j’ai dû prouver que j’étais le meilleur choix. J’avoue que ce n’était pas facile. Le premier défi a été cette situation de « télétravail » qui a surgi de nulle part.

Devenir le leader d’une équipe qui n’est pas réellement présente est très difficile. Le défi pour moi était donc de communiquer avec mes collègues – littéralement. J’avais besoin d’être acceptée par l’équipe et je n’ai pas eu la chance de rencontrer l’un d’eux en personne. C’est là que ma persévérance est venue à la rescousse !

Je suis persévérante et quand je commence quelque chose, je tiens à le finir ; je n’abandonne jamais. Et cela s’est avéré très important dans ma situation. La communication n’était pas le seul défi – il était difficile pour moi de ne pas voir les réactions des gens ou comment ils vont ; sont-ils bien ou ont-ils besoin de mon soutien?

Par exemple, certaines personnes n’aimaient pas travailler de leur domicile tandis que d’autres avaient absolument peur de sortir – c’est une sorte de moment psychologique qu’un leader doit comprendre et ressentir pour agir de manière appropriée. Il n’existe pas de livre rempli de règles généralement applicables à tous. La perception correcte de toute situation est essentielle et, en tant que leader, les gens doivent avoir le sentiment que vous faites de votre mieux pour eux.

Dans ces premières étapes de mon parcours en tant que manager, j’ai eu le soutien solide de mon supérieur direct à l’époque – Iztok Klancnik – qui était Directeur Général de Selectium pour la Slovénie et la Bulgarie. Son approche managériale m’a beaucoup aidé et m’a appris à être un meilleur leader moi-même. Il a trouvé la meilleure façon de me coacher et en même temps de s’assurer que je peux prendre les bonnes décisions par moi-même. Il était extrêmement important pour moi qu’au cours de ces deux premiers mois, je puisse toujours compter sur lui et dans toutes les situations. Alors maintenant, je veux montrer à mon équipe qu’elle peut compter sur moi. Je crois que c’est l’un des principaux moyens de motiver une équipe.

Dans ce rôle ou dans d’autres plus récents, de quel projet et tâche ou réussite êtes-vous la plus fière ?

En fait, je suis fière au quotidien du travail que nous faisons en équipe parce que ce n’est pas facile. Je serais fière si j’accomplissais ce dont j’ai parlé un peu plus tôt – bâtir une équipe solide et efficace. Gagner un accord, aussi difficile et complexe soit-il, n’est pas quelque chose qui peut me rendre fière. Gagner des affaires est mon travail après tout.

Comment vous détendez-vous lorsque vous ne travaillez pas ?

La détente n’est pas quelque chose de facile pour moi. Comme je l’ai dit plus tôt, je suis une personne très axée sur les résultats et il m’est très difficile de trouver des moyens efficaces de libérer mon esprit du flux constant des pensées sur le travail. J’ai découvert que pour me détendre, je devais occuper mon cerveau avec des sujets non liés au travail. J’essaie de faire des choses qui concentrent mon attention sur des domaines très éloignés de ceux de mon travail. Les jeux de mathématiques, les jeux de logique et les puzzles se sont révélés être des divertissements très pratiques. Jouer du piano est pour moi une autre façon de me reposer, ce que je ne fais malheureusement pas assez souvent. Je joue du piano depuis l’âge de 6 ans.

Le groupe MDS System Integration aux EAU récompense les employés de longue date

Les filiales du Groupe MDS SI aux EAU ont organisé deux événements pour exprimer leur appréciation et récompenser les employés qui ont investi le meilleur de leurs efforts professionnels dans le travail pour le Groupe pendant de nombreuses années.

L’un des principaux signes d’un bon employeur est la durée pendant laquelle les personnes restent dans une entreprise. Une bonne rétention des employés conduit à un haut niveau d’expertise professionnelle, une connaissance approfondie du marché et une approche sage et éthique des affaires. Pour Midis Group et ses filiales, les bonnes personnes sont un atout commercial précieux et l’une des principales raisons pour lesquelles le groupe a sur le marché un avantage sur ses concurrents.

Le premier événement à Dubaï a eu lieu à l’hôtel Waldorf Astoria, le Dimanche 17 Avril, en présence d’environ 200 employés de MDS Site & Power Dubai, PACC, Integrated Industries, MAGNOOS, MDS CTS, EBM Dubai, eHDF, CDA Dubai, MDS SI, eSolutions Dubaï, MDS Dubaï et MDSap Tech.

Les prix d’ancienneté célébraient les anniversaires de travail pour des durées de 15, 20 et 30 ans. A Dubaï, 23 % des effectifs ont été récompensés pour leur fidélité et leurs longues périodes de service. 27 excellents employés ont remporté des prix pour leurs 15 ans de service, 10 d’entre eux pour 20 ans, six pour 25 ans et trois pour une impressionnante trentaine d’années. Au cours de l’événement, un tirage au sort a eu lieu où plus de 20 employés ont remporté d’incroyables cadeaux d’Apple notamment des iPhones, des montres Apple et des Airpods.

Le deuxième événement à Abu Dhabi a eu lieu au Saadiyat Beach Club le 21 Avril. Plus de 250 employés de Pacc AUH, EMB AUB, MDS Computers, LiveRoute, MDSap Tech, Site & Power AUH, CDA AUH, MDS TSS, eSolutions, MDS TS, MDS Computer Systems et MDS UAE y ont participé.

Lors de l’événement, 72 personnes représentant 30% de l’effectif d’AUH ont été récompensées pour leurs longues années de service. 34 travaillent pour le Groupe depuis 15 ans, 20 depuis 20 ans, neuf depuis 25 ans, six depuis 30 ans, et le Président, Sami Abi Esber, depuis 35 ans, Deux autres ont donné 40 impressionnantes années d’excellents services. Pour s’assurer que chacun ait une chance d’être remercié, environ 25 employés ont fait un tirage au sort pour gagner des produits et des cadeaux Apple.

Le parcours de Csaba Gyarmati devenant le Directeur Régional CEE d’iSTYLE

Csaba Gyarmati, Directeur Régional d’iSTYLE pour l’Europe Centrale et Orientale, a récemment été interviewé en profondeur par Roman Nováček d’Epico pour le premier podcast “APR Talk”. En discutant avec Roman, Csaba a exploré les aspects clés de l’évolution de sa carrière, notamment l’évolution du secteur informatique et technologique au fil des ans et les subtilités du développement et de la gestion d’équipes de haut niveau.

Les premières minutes de l’interview ont couvert les premières années de la carrière de Csaba, qui comprenait son temps de travail dans l’industrie FMCG, qui, selon lui, a constitué une base très importante pour sa profession.

Csaba a trouvé le passage du FMCG au secteur de la technologie comme un véritable changement de culture : “Dans l’industrie technologique, les nouveaux appareils annuels, les grandes fluctuations entre la part de marché des producteurs, les innovations constantes, étaient tous très nouveaux pour moi et cela était très, très intéressant de s’habituer à ce genre d’environnement de travail.”

Roman demande à Csaba s’il s’est rendu compte très tôt qu’Apple allait devenir la plus grande entreprise de technologie au monde. Csaba ne l’a pas nécessairement ressenti, dit-il : “Ce que j’ai ressenti à ce moment-là à propos de l’entreprise, c’est qu’il y avait une vision très forte derrière ce qu’ils faisaient. Il y avait une exécution solide, il y avait une très grande attention aux détails, et il y avait un haut niveau de perfection dans tout ce qu’ils faisaient – qu’il s’agisse de produits, de marketing ou simplement de renforcement de leur présence.”

Roman demande à Csaba s’il y a quelque chose que ces entreprises et ces cultures lui ont appris qu’il essaie de reproduire maintenant chez iSTYLE ? “Ils ont vraiment eu un impact profond, oui profond. Je pense que l’atout le plus important, ce sont les gens. Pour ce qui est du personnel, la priorité pour l’équipe est de travailler avec les meilleurs. C’est donc vraiment important que le rendement de l’entreprise soit au moins aussi bon que le point le plus faible de votre organisation.”

“Et l’autre aspect est que ces gens doivent travailler en équipe. Et ceci est super important – et comprend aussi un autre élément en ce sens qu’ils doivent avoir une vision et avoir un certain alignement – j’en appelle vraiment à cet alignement. Quand nous allons tous pour atteindre certains objectifs, nous y allons tous ensemble, et plus nous sommes alignés en cela, meilleure est notre nous compréhension et cohésion. »

L’interview s’est déroulée en deux parties – la première partie en vidéo, accessible via LinkedIn, et la seconde partie via Spotify ou Apple Podcasts. Dans la deuxième partie de l’interview, Roman interroge Csaba sur son style de gestion, et dans cette partie de la discussion, Csaba a expliqué comment lui et son équipe ont développé leurs propres approches de recrutement via des journées d’essai. Csaba parle également de la difficulté – et de l’importance – de trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Il y a beaucoup plus à apprendre dans toute l’interview sur Csaba Gyarmati et sa carrière et ses opinions sur la gestion, la technologie et la façon dont le succès commercial pourrait survenir à l’avenir d’un mélange de vente au détail, en ligne, et du monde réel.

Première partie de l’interview sur LinkedIn

Interview deuxième partie sur Spotify

Interview deuxième partie sur Apple Podcasts

Le Directeur Régional du e-Commerce de CEE : Diriger avec un esprit ouvert

András Tar est le directeur régional du commerce électronique pour iSTYLE CEE et il est l’une des étoiles montantes du groupe Midis. András nous raconte ici comment il a développé sa carrière, comment il gère ses gens et comment il perçoit la croissance explosive actuelle du commerce électronique.

Q : Vous travaillez dans le secteur des revendeurs Apple Premium (APR) depuis plus de 12 ans. Comment avez-vous commencé ?

R : J’ai longtemps été obsédé par les produits Apple et j’ai acheté mon premier iPod sur le marché d’occasion lorsque j’ai commencé l’université, puis mon premier Mac en 2006. À ce moment-là, j’ai su que cela allait changer ma vie. Fondamentalement, immédiatement, j’ai postulé pour un emploi en tant que représentant des ventes dans le premier des APR en Hongrie, et après six ou sept mois, j’y ai débuté. À cette époque, l’iPhone était un produit totalement nouveau, et nous sentions qu’il allait changer la manière dont les choses fonctionnent dans notre vie de tous les jours.

Q : Qu’avez-vous étudié au collège ou à l’université ?

R : J’ai étudié la physique dans deux universités, mais je travaillais déjà à temps plein pour la plupart des périodes et donc, après un certain temps, j’ai choisi ma carrière plutôt que la haute éducation. Mais le temps que j’y ai consacré a complètement changé mon état d’esprit. Le point de vue scientifique est devenu une façon très importante d’aborder les problèmes, et je fais de mon mieux pour rester ouvert d’esprit et pour réévaluer et même réformer mes actes passés si nécessaire.

Q : Vous avez eu un excellent cheminement de carrière jusqu’à présent – en commençant comme consultant commercial, puis directeur de magasin, directeur de ventes au détail, puis en tant que directeur du développement et des achats pour iCenter Hongrie. En rejoignant iSTYLE, votre rôle est devenu régional – directeur des opérations et maintenant, depuis l’année dernière, Leader du commerce électronique pour la CEE. Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait démarrer une carrière comme la vôtre aujourd’hui ?

R : Oui, j’ai occupé pas mal de postes dans ma carrière ; mon expérience – et c’est mon conseil à tout le monde – est que vous devez trouver quelque chose qui vous passionne vraiment car ce sera votre principale motivation même dans les moments les plus difficiles. Vous échouerez plusieurs fois, mais n’ayez jamais peur d’échouer ; le plus grand inconvénient est lorsque nous ne pouvons pas admettre nos défauts, car cela ne nous donne aucune raison d’évoluer. Réfléchir, agir, évaluer et repenser, tel est mon conseil.

Q : Que diriez-vous de la manière dont Midis Group/iSTYLE cultive les talents ?

R : Je me sens très chanceux de rencontrer autant de collègues, et si je dois souligner une chose avant tout, c’est vraiment important pour iSTYLE que nous essayons toujours de promouvoir des collègues au sein du Groupe, de pourvoir nos postes vacants en interne, de nos propres équipes, et d’offrir des opportunités aux gens. En tant que membre de la famille iSTYLE, votre attitude envers le travail est toujours plus importante que vos qualifications, et si vous êtes persévérant, vous aurez la possibilité de grandir ici.

Q : Au cours des dernières années, le commerce électronique et la transformation numérique ont changé les affaires. Impactés par COVID, les marchés en ligne se développent plus que toute autre chose. Quels défis cela a-t-il apporté pour iSTYLE et pour vous, en tant que responsable régional ?

R : Oui, ces dernières années ont accéléré l’activité du commerce électronique comme jamais auparavant. C’est un grand défi sous plusieurs angles. Nous avons dû repenser l’ensemble de nos opérations pour répondre au mieux aux besoins de nos clients, ceci dans les plus brefs délais. Je suis très fier de nos collègues de toute la région; ils ont montré de grandes compétences pour s’adapter à de nombreux nouveaux défis. Nous avons encore beaucoup à apprendre et à changer, mais chaque personne que je connais a travaillé très dur pour en arriver là où nous en sommes aujourd’hui.

Q : Comment voyez-vous le commerce électronique dans les années à venir ? A quoi devrions-nous nous préparer ?

R : Le passé récent nous dit – même pour ceux qui n’ont jamais essayé les achats en ligne – la façon de faire est en train de changer. Les gens réalisent ce qui peut être fait depuis la sécurité de leur foyer, et ce processus ne s’arrêtera pas là. Nous travaillons chaque jour pour fournir les services et le sentiment « Apple Premium Reseller » à nos clients, qu’ils achètent depuis leur fauteuil ou dans l’un de nos magasins.

Q : Qu’en est-il de la gestion d’équipe ? Comment cela fonctionne-t-il pour vous, combinant des compétences en gestion et en leadership dans vos efforts de leadership ?

R: Je pense que le leadership est très différent de nos jours, et je ne veux pas dire par là dans la manière de penser. Nous avons la chance aujourd’hui de disposer d’innombrables outils pour travailler efficacement, même à grande distance, mais nous devons également trouver le bon équilibre pour utiliser ces outils, et non affaiblir la productivité. Nos chefs d’équipe et nos équipes dans les neuf pays dont je suis responsable font preuve d’une grande capacité d’autonomie. Notre communication est toujours ouverte et j’essaie d’éviter la micro-gestion.

Q : De quoi êtes-vous le plus fier dans ce travail et que changeriez-vous comme résolution du Nouvel An ?

R : Je suis très fier des ponts que nous construisons dans iSTYLE entre les différentes équipes et les pays. Ce que je vois ces jours-ci, c’est qu’il existe une culture florissante de « l’assistance à l’autre », même les jours où tout le monde a plus dans son assiette qu’il ne peut en supporter.Je ne fais jamais de résolutions du Nouvel An ! Je crois au changement et au développement constants, mais si vous posez des questions sur le prochain défi que nous relèverons, il s’agit de “faire monter d’un cran” la façon dont nous servons nos clients. Je n’entrerai pas dans les détails, mais disons simplement que cela inclut le rythme et la qualité aussi.

Apcom Adriatic : Ces dames Tech créent un lieu de travail inclusif

« Apcom célèbre la diversité chaque jour, l’apprécie, et la comprend. C’est ce qui fait notre succès. Nous sommes une équipe de différentes nationalités avec une forte présence de femmes dans les postes de direction.”

Au fil des ans, Apcom a créé un environnement qui aide les femmes à grandir et à occuper les postes les plus élevés de l’entreprise. Mieux que pour la moyenne du secteur, les femmes représentent 60 % du personnel d’Apcom dans l’Adriatique dont 70 % dans des postes de direction. Le directeur général de l’entreprise dans la région de l’Adriatique est également une femme.

Alors que certaines industries montrent des tendances d’augmentation de la main-d’œuvre féminine, des secteurs comme ceux de la finance, l’ingénierie et la technologie ont toujours tendance à être fortement dominés par les hommes. Dans l’ensemble des industries STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques), les femmes ne représentent que 28 % de la main-d’œuvre.

Voici ce que pense Ana-Marija Durdic, responsable du commerce de détail, de cette opportunité : « Ce n’est pas nouveau que les femmes et les hommes pensent et agissent différemment. Ceci n’est ni bon ni mauvais, juste un fait qui doit être présent à l’esprit de chaque manager afin d’avoir de la diversité dans l’équipe. Au cours des 10 dernières années, l’image de la diversité des genres en Croatie a changé, principalement en raison de l’ouverture de bureaux par des entreprises internationales et de l’apport de cultures différentes sur le marché ici. Travaillant actuellement dans un environnement majoritairement féminin dirigé par une femme forte, je trouve cela intéressant et inspirant car offrant des opportunités pour soutenir, nourrir et autonomiser les femmes dans le management.”

Il a été bien remarqué au sein de l’entreprise que les femmes occupant la majorité des postes de direction sont parmi les principaux moteurs de développement de la marque Apple dans la région et, année après année, apportent la meilleure expérience client possible aux utilisateurs d’Apple.

« En tant que femme, travailler avec une femme peut parfois être un défi mais en même temps un avantage, car on se comprend mieux, ce qui nous permet de créer une relation de travail solide. Aussi, avoir plus de diversité dans l’entreprise permet d’apporter différentes idées et perspectives, permettant à l’entreprise de s’adapter davantage aux changements. En Serbie, le pourcentage d’entreprises employant majoritairement des femmes est extrêmement faible. Les femmes ne sont toujours pas valorisées de la même manière que les hommes, mais grâce aux entreprises prospères qui donnent l’exemple, montrant que la diversité apporte les meilleurs résultats, des changements sont attendus dans ce domaine dans un avenir proche », a déclaré Milica Radovic, Responsable Marketing de Carriers Channel.

Les opportunités offertes aux employés d’Apcom ont récompensé l’entreprise avec une équipe professionnelle, fournissant plus d’efforts et donc plus de réalisations, tout en créant un environnement de bureau agréable.

Au cours des 21 derniers mois, Apcom a dû adopter la flexibilité dans son espace de travail. Tout à coup, en raison de Covid-19, l’entreprise a déménagé dans des bureaux à domicile et est passée des costumes de voyage aux pantalons de survêtement. Pour beaucoup, cela signifiait également scolariser leurs enfants à domicile et essayer de gérer ces deux mondes ensemble, mais il n’y a aucun obstacle qu’une femme ne peut pas franchir, comme l’a commenté Antonija Prlic, Chef Comptable chez Apcom Croatie :

« C’est encourageant de travailler dans un environnement où l’on se confirme au quotidien et où une femme n’a pas à choisir entre carrière et vie de famille, mais plutôt vivre pleinement les deux.”

Et ce thème a été repris par la responsable marketing, Spela Seserko : « Les femmes dans l’industrie technologique dominée par les hommes se sentent souvent mal représentées, il est donc puissant et inspirant d’être entourées d’une forte énergie féminine. L’inégalité des sexes n’est pas un sujet du passé et, pour conduire le changement, les entreprises doivent investir profondément dans tous les aspects de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Nous lisons souvent des histoires sur Katherine Switzer, Jeanne d’Arc et Charlotte Bronte, qui ont toutes fait semblant d’être des hommes pour réussir alors qu’elles savaient qu’en tant que femmes elles ne le pouvaient pas. Mais c’est la situation à laquelle nous sommes toujours confrontés en 2022 également, c’est pourquoi il est extrêmement important d’en parler et de faire partie de ce changement.”

Midis Group soutient depuis longtemps les réalisations des femmes en promouvant l’avancement de l’égalité des sexes dans le leadership des entreprises et en essayant de combler l’écart entre les sexes dans l’industrie de la technologie.

Branka Cander, Directrice Générale d’Apcom Adriatic, a déclaré : « Apcom, comme de nombreuses grandes entreprises, embrasse l’égalité généralement. Ces différences dans notre équipe sont ce qui aide nos employés à se développer professionnellement et personnellement, et c’est ce qui apporte le succès à l’entreprise, rendant les femmes plus enclines à accepter un emploi dans des postes de direction et à viser des objectifs plus élevés.”

Rencontrez les femmes d’Apcom

Ana-Marija Durdic, Andrea Gorscak, Antonija Prlic, Branka Cander, Dora Bozic, Jelena Ignjatovic, Marlena Milunic, Mateja Kosi, Milica Radovic, Nastja Simunic, Natasa Dovic Krasovec, Neza Demojzes, Sanja Savatic, Spela Veselko et Spela Seserko.

En savoir plus sur Apcom dans la région Adriatique

Apcom dans la région de l’Adriatique est un distributeur agréé Apple en Slovénie, Croatie, Serbie, Macédoine du Nord, Monténégro, Albanie, Kosovo et Bosnie-Herzégovine. Dans la région, des équipes sont implantées en Slovénie, en Croatie, en Serbie et en Macédoine du Nord. Le siège d’Apcom CE est à Budapest.